O auditório do Instituto Politécnico de Tomar foi pequeno, na noite de 3 de novembro de 2025, para todos os que quiseram assistir à tomada de posse de Tiago Carrão (AD/PSD-CDS-PP) como presidente da Câmara Municipal de Tomar – havia dezenas de pessoas em pé nas escadarias e muitas mais à porta.
No seu discurso, o novo autarca deixava desde logo um recado, que viria a fazer mais sentido no dia seguinte: “A governação local não é um campo de batalha, mas um espaço de construção. Sabemos que há quem prefira a política do bloqueio, a crítica permanente e o voto contra pelo voto contra.”
A coligação AD vencera as eleições com 39,24% dos votos, contra 36,40% do PS, pondo fim a 12 anos de governação socialista, mas os dois partidos ficaram empatados em número de vereadores: três para cada um. O Chega, com 13,11% dos votos, conquistou o sétimo lugar no executivo, e poderia ter um papel vital para desempatar divergências entre os dois maiores partidos representados.
Sem maioria, e antevendo uma governação “bloqueada”, Tiago Carrão oficializou na manhã seguinte à tomada de posse um acordo pós-eleitoral com Samuel Fontes, do Chega, que passou a integrar o executivo a tempo inteiro e com pelouros atribuídos.
“Desilusão maior seria chegar ao final de quatro anos sem trabalho realizado”, justificou então. O presidente alegou também que os socialistas tinham “fechado a porta a qualquer entendimento”, afirmações que Hugo Cristóvão, ex-presidente do município, e Filipa Fernandes, ex-vereadora, prontamente desmentiram.
Tomarense, empresário e empreendedor, Tiago Carrão foi eleito presidente da Câmara de Tomar aos 37 anos, depois de um percurso político na Juventude Social Democrata. Foi presidente da JSD de Tomar, da JSD Distrital de Santarém e vice-presidente da Comissão Política Nacional, antes de passar pelos órgãos autárquicos do concelho: Assembleia Municipal (2013-2017), Assembleia de Freguesia de S. João Baptista e Santa Maria dos Olivais (2017-2021) e, desde 2021, vereador da oposição.
Quando em novembro de 2022 se candidatou à liderança do PSD de Tomar, escreveu numa carta aos militantes que o seu projeto tinha “um propósito maior”: vencer as autárquicas de 2025. Cumprido esse objetivo, um ano depois faz ao mediotejo.net o balanço de um mandato que arrancou com a reorganização dos serviços municipais, mas que cedo foi posto à prova pela tempestade Kristin.
ENTREVISTA
Após a sua tomada de posse, encontrou alguma situação por resolver que o tenha surpreendido ou que desconhecia quando era candidato? Como encontrou as finanças municipais? E o que teve de fazer para ajustar as suas ideias e propostas ao orçamento existente?
A experiência autárquica dos últimos 12 anos, em que passei pela Assembleia de Freguesia, Assembleia Municipal e Câmara Municipal na oposição, ajudou-me a ganhar “bagagem” para liderar a governação municipal. E é precisamente por termos esse conhecimento que sempre fomos muito claros: o compromisso eleitoral que assumimos é um projeto de 12 anos, porque não é possível em apenas um mandato realmente transformar e colocar Tomar numa rota de crescimento e desenvolvimento.
Este primeiro ano foi de muita reorganização, planeamento e preparação para arrancar com um conjunto de projetos estruturantes nos próximos anos. Um período importante para reorganizar a “máquina” municipal que, no nosso entender, estava muito longe de funcionar como devia. Encontrámos outros desafios, muitos deles previstos, mas também surpresas. Algumas delas ainda continuam a aparecer passados estes meses, como a necessidade de uma ARU [Área de Reabilitação Urbana] para conseguir financiamento no [quadro comunitário] 2030 para a reabilitação da EN 110 em Carvalhos de Figueiredo, uma obra muito ambicionada pelos tomarenses, que mereciam que este processo tivesse sido tratado de outra forma.
Qual a decisão de que mais se orgulha neste primeiro ano? E há algum tema que gostaria de ter resolvido de outra forma?
Não existe orgulho maior que o privilégio de poder desempenhar esta função a tempo inteiro e dedicar os meus dias a trabalhar por Tomar, a melhorar as condições de vida dos meus concidadãos e a construir um futuro melhor.
Ao longo deste primeiro ano, foram várias as decisões e os momentos que nos deixaram especialmente orgulhosos, mas, por ser muito recente, destaco a demolição das instalações municipais dos trabalhadores da limpeza urbana, a “abegoaria”. Um espaço sem condições de salubridade e até de dignidade humana, uma injustiça para com estes trabalhadores do Município que há décadas era ignorada. Iniciámos por estes dias os trabalhos de demolição e depois colocaremos novos equipamentos.
As decisões devem ser tomadas com a informação que temos disponível no momento, sob pena de arrastarmos uma “não decisão” e sermos penalizados pelo custo-oportunidade elevado. Se existem assuntos que, em retrospetiva, teria abordado de forma diferente? É natural que em alguns casos, mais tarde, com acesso a mais ou melhor informação, cheguemos à conclusão que a decisão poderia ter sido diferente, mas isso não nos pode impedir de decidir e avançar rápido. Acredito que a velocidade, no mundo acelerado e competitivo em que vivemos, é fundamental para o sucesso das organizações e do território.
“Tenho especial orgulho na demolição das instalações municipais dos trabalhadores da limpeza urbana, a “abegoaria”. Um espaço sem condições de salubridade e até de dignidade humana, uma injustiça para com estes trabalhadores do Município que há décadas era ignorada.“
Em janeiro, a tempestade Kristin obrigou as autarquias a criar respostas imediatas para acudir a população. Foi o momento mais difícil deste primeiro ano de mandato? O que guarda desse período? Em contraponto, qual foi o momento mais feliz, ou gratificante?
A tempestade Kristin e as semanas que se seguiram foram particularmente exigentes. Um fenómeno meteorológico nunca antes visto no nosso país e que veio numa fase inicial do mandato, em que estávamos a começar a arrancar com as nossas metodologias e processos de trabalho. Se, por um lado, foi dos momentos mais difíceis, foi também um período de superação coletiva, de todos os que estiveram na resposta, dos bombeiros aos serviços municipais, Juntas de Freguesia, voluntários e diversas entidades que colaboraram na recuperação.
Do balanço em números às obras de 2027
Os prejuízos provocados pela tempestade Kristin no património municipal foram estimados em cerca de 9 milhões de euros e condicionaram as prioridades do executivo. Em maio, no balanço dos primeiros seis meses do seu mandato – período em que a Câmara contabilizou cerca de 100 medidas concretizadas –, Tiago Carrão admitia que a intempérie tinha “reconfigurado” a ação municipal e que os seus efeitos “não se resolvem em semanas nem em meses”.
A 3 de novembro, o presidente apresentou na Biblioteca Municipal o balanço do seu primeiro ano de governação, sob o mote “365 dias de compromisso – Um ano depois, Tomar a acontecer: trabalho e futuro”. Segundo os dados divulgados nessa sessão, o Município investiu 9,3 milhões de euros no território até 31 de outubro, com um aumento de 17% no valor das empreitadas lançadas. Foram desenvolvidos 180 procedimentos de contratação, realizados 9128 atendimentos no Balcão Único e resolvidos 743 dos 2335 processos urbanísticos identificados. O prazo médio de pagamento baixou 18% face ao período homólogo de 2025.
Entre as medidas destacadas estão a preparação das áreas de atividades económicas da Asseiceira e de Vale dos Ovos, a criação do Centro de Negócios e Aceleração no antigo Colégio Nun’Álvares, a renovação do relvado do Estádio Municipal, a disponibilização de 44 habitações para arrendamento acessível e o reforço da manutenção do espaço público. A Tejo Ambiente investiu 6,4 milhões de euros na modernização da ETAR do Alto Nabão e das infraestruturas em Paialvo.
Para 2027, o autarca aponta para um investimento que poderá atingir os 23 milhões de euros, dos quais 17 milhões em projetos municipais e cerca de 6 milhões na recuperação dos danos da tempestade. A lista é encabeçada pela primeira fase da intervenção na EN110, em Carvalhos de Figueiredo, e inclui a requalificação de Casal dos Frades, mais oito habitações de arrendamento acessível na Choromela, a intervenção na Ponte da Marianaia, a reabilitação da Biblioteca Municipal, a segunda fase do Fórum Romano e a criação da “Loja de Tomar” na Casa Vieira Guimarães, além de intervenções nas escolas, nas freguesias e na Mata Nacional dos Sete Montes. Pelo menos 1,5 milhões de euros serão destinados a projetos de arquitetura e engenharia, para preparar futuras obras e candidaturas a financiamento.
A AD Tomar assinalou o primeiro ano de governação com um jantar, a 7 de novembro, que reuniu cerca de duas centenas de militantes e autarcas no Centro de Convívios da Paróquia de Além da Ribeira.
Entre os convidados estive o ministro da Presidência, António Leitão Amaro, que elogiou a articulação entre autarquias e o governo na resposta ao “comboio de tempestades”, o deputado centrista João Almeida, e a secretária de Estado da Administração Escolar, Luísa Oliveira, que presidiu à Comissão de Honra da candidatura. Aí, Tiago Carrão voltou a apontar a EN110 como o próximo grande projeto a passar “do papel para o terreno”.
Um ano depois de ter tomado posse, e com 39 anos feitos a 4 de novembro, o presidente da Câmara de Tomar resumiu numa frase a forma como encara os três anos de mandato que tem pela frente (e os oito que ambiciona somar-lhes): “Ainda agora começámos.”