No âmbito da parceria estabelecida com o BNI Estratégia, o mediotejo.net dá destaque ao palestrante da semana, escolhido do painel das 24 empresas associadas.
Esta semana fomos falar com Daniel Pereira, CEO da HJDP – Alimentar, Lda.
Há quantos anos foi lançado o negócio e como surgiu a ideia de criá-lo?
A ideia surgiu devido à escassez de empresas especializadas neste sector de atividade, um nicho de mercado, e o preenchimento desta lacuna perspetivava uma excelente oportunidade de negócio. Após período de maturação da ideia constituiu-se a empresa em Março de 2016.
Quais as principais dificuldades que sentiu e que dúvidas/receios teve de vencer?
As principais dificuldades iniciais foram a angariação de meios técnicos e humanos especializados para executar o projeto. Neste âmbito a TagusValley apresentou-se como um grande parceiro, proporcionando espaço, acesso a meios técnicos e de informação vital para o arranque e implementação do projeto.
Que serviços oferece a empresa e como se distingue no mercado?
A empresa abrange diversas áreas de intervenção com especial enfoque nos equipamentos em inox e máquinas para a indústria alimentar, entre outras. Em concreto, desenvolve e fabrica sistemas de higienização, sistemas de drenagens, máquinas e equipamentos utilizados para processamento e transformação de alimentos, nomeadamente carnes e lacticínios.
A distinção em relação à concorrência é a capacidade de oferecer soluções à medida do cliente que vão ao encontro das suas necessidades, fazendo uma avaliação de potenciais desenvolvimentos aplicáveis em todo o ciclo de vida do projeto bem como a implementação de tecnologia de ponta nomeadamente a indústria 4.0..
Qual foi a melhor aposta que fez no negócio e a sua maior conquista, até ao momento?
A melhor aposta foi o capital humano, por forma a ter uma equipa altamente especializada e coesa, capaz de dar resposta aos desafios.
Até ao momento, a maior conquista é o reconhecimento a nível nacional num pequeno espaço de tempo, tendo criado laços de confiança com clientes e fornecedores, cimentando desta forma o nome da empresa.
Como vê a empresa daqui a 5 anos?
O maior objetivo nos próximos 5 anos é ser uma empresa de referência, não só no mercado nacional mas também no mercado internacional.
